自世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，中國各行業(yè)面臨著國內(nèi)國ji需求萎縮和愈來愈激烈的國內(nèi)和國ji市場的競爭。中國安全閥廠家以中小型為主，產(chǎn)品規(guī)格齊全，別人生產(chǎn)什么，我們就仿造，什么都能造，但是擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和專li的高科技安全閥企業(yè)很少，導(dǎo)致了安全閥技術(shù)含量不高、質(zhì)量極不穩(wěn)定、劣質(zhì)產(chǎn)品充斥市場。那么如何提高我國安全閥的整體質(zhì)量，使安全閥企業(yè)走上良性競爭 的軌道呢？
第yi，由簡單加工型向品牌型轉(zhuǎn)變。核心在于，提升產(chǎn)品的加工精度，提升生產(chǎn)設(shè)備、工藝，使產(chǎn)品質(zhì)量能夠達(dá)到與國外安全閥產(chǎn)品相媲美的水平。實(shí)際上，國內(nèi)現(xiàn)在有許多代工企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量并不差，但由于沒有自己的品牌，在市場上很被動。在國ji市場上，中國產(chǎn)品也處于無休止的貿(mào)易摩擦中。因此，提升品質(zhì)，創(chuàng)建自己的品 牌、渠道、自主創(chuàng)新能力已成當(dāng)務(wù)之急。

第二，從勞動密集型產(chǎn)業(yè)向技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展。中國閥門產(chǎn)品種類繁多，各具特色。但多屬于勞動密集型、簡單加工產(chǎn)品，如果走向技術(shù)密集，還有很大的上升空間。要想長 遠(yuǎn)發(fā)展，必須發(fā)揮國內(nèi)閥門產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。同時大力發(fā)展知識、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，以推動閥門產(chǎn)業(yè)的升級。只有這樣，才能盡快縮短中 國閥門業(yè)與發(fā)達(dá)國家之間的差異。
第三，從量的擴(kuò)張向質(zhì)的提升轉(zhuǎn)變。目前，中國閥門產(chǎn)業(yè)以量的擴(kuò)張為主，形成了國ji市場中同一水平上的過度競爭，要改變這一發(fā)展方式，就要堅持創(chuàng)新的理念， 產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)改造方面創(chuàng)新，可以積極與科研單位、高等院校進(jìn)行聯(lián)合，共同開發(fā)新產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)而克服數(shù)量型增長，努力開拓國內(nèi)外市場。這點(diǎn)鄭州鼎盛新材料就 做得很好，他與西安交通大學(xué)、河南科技大學(xué)、鄭州大學(xué)、天津大學(xué)等知ming院校建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，并聘請了一批行業(yè)泰斗級技術(shù)人員、權(quán)威學(xué)科ling頭人作為公司的技 術(shù)顧問。只有提升產(chǎn)品檔次，提高產(chǎn)品的附加值，注重自主品牌建設(shè)，才能提升我國閥門企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)分工中的地位，提高抗風(fēng)險能力與自身的議價能力，進(jìn)而增 強(qiáng)閥門行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展競爭力。
中國安全閥市場仍是一個處于成長中的市場，呈現(xiàn)出在全國分布不均，集群現(xiàn)象突出;無序競爭嚴(yán)重，產(chǎn)品利潤極其低下的特征。這嚴(yán)重的干擾了整個安全閥行業(yè)的發(fā)展。 閥門行業(yè)要分析自己的價格特點(diǎn)，增加自身品牌內(nèi)涵，創(chuàng)建和推動銷售渠道的建立，不能做實(shí)體空心企業(yè)。要在品牌推廣，市場硬件方面多做努力。同時引進(jìn)專業(yè)人 才，提升我國安全閥行業(yè)的智力資本因素。